清大EMBA書審要讓審查委員快速看懂三件事:你現在負責什麼、曾經做出哪些管理成果,以及為什麼下一步需要清大EMBA。甲組一般組與乙組新興產業組的文件名稱相同,但每份文件都要對應自己的申請理由。
個人資料表要交代現職公司、產業別、部門、職稱、管理員工數、公司規模、工作總年資與管理職總年資。 公司組織圖要標示所屬部門與管理範圍,讓審查委員看懂你的組織位置。 100字工作角色說明要寫出工作內容、重要貢獻與在公司中的角色。 優秀事蹟及進修計畫書要在1頁內說明個人簡歷與未來學習計畫。 推薦函二封建議找能說明你實際貢獻的人,讓推薦內容和書審方向一致。
如果你還在確認清大EMBA的整體申請方向,可先看清大EMBA申請全攻略;若主要卡在甲組或乙組的選擇,建議搭配清大EMBA甲組vs乙組選擇攻略一起判斷。
清大EMBA書審資料要先看哪些文件?
清大EMBA甲組一般組與乙組新興產業組的指定繳交資料相同,通常包含考生個人資料表、優秀事蹟及進修計畫書與推薦函二封。準備時建議先確認自己的申請理由,再分配到不同文件中呈現。
| 書審資料 | 主要任務 | 準備重點 |
|---|---|---|
| 個人資料表(I) | 讓審查委員理解基本背景、現職公司與工作年資 | 報名系所、最高學歷、現職公司、產業別、職稱、管理員工數、工作總年資、管理職總年資 |
| 個人資料表(II) | 呈現公司組織位置與工作角色 | 公司組織圖、所屬部門、管理範圍、100字工作內容與重要貢獻 |
| 優秀事蹟及進修計畫書 | 說明個人簡歷與未來學習計畫 | 代表成果、進修動機、學習方向、未來應用 |
| 推薦函二封 | 從他人角度說明工作表現 | 推薦人與你的工作關係、管理能力、產業成果或公司貢獻 |
個人資料表怎麼寫才清楚?
個人資料表不是履歷複製版。它的任務是讓審查委員在短時間內看出你的組織位置、管理責任、公司背景與工作累積。清大表單會要求填寫現職公司、產業別、服務部門、職稱、管理員工數、公司總員工數、資本額、年營業額、公司產品服務、曾任職機構、工作總年資與擔任管理職總年資。
現職公司資訊要寫出工作場域
公司名稱、產業別、公司總員工數、資本額、年營業額與公司產品服務,會影響審查委員理解你的工作場域。若公司知名度不高,可以用一句話說明主要產品服務;若公司規模不大,可以把你實際負責的客戶、流程、專案或部門範圍寫清楚。
職務資訊要寫出責任範圍
服務部門、職稱、任職起迄年月與管理員工數要能互相對應。若職稱本身無法完整呈現管理責任,可以在工作角色說明中寫出你負責的團隊、專案、客戶、流程或跨部門協作。
工作年資要分成總年資與管理職年資
清大個人資料表會分別填寫工作總年資與擔任管理職總年資。整理時建議把曾任職機構由近至遠列出,包含機構名稱、職稱、起迄年月與工作內容,再確認每一段經歷能和相關證明文件對應。
| 表單欄位 | 準備重點 |
|---|---|
| 報名系所 | 確認甲組一般組、乙組新興產業組或其他科管院在職專班 |
| 最高學歷 | 填寫畢業年月、學校、科系所、學制與學位 |
| 現職公司 | 填寫公司名稱、產業別、員工數、資本額、年營業額與產品服務 |
| 職務資訊 | 填寫服務部門、職稱、任職起迄年月與管理員工數 |
| 曾任職機構 | 由近至遠整理過去公司、職稱、起迄年月與工作內容 |
| 工作年資 | 分別整理工作總年資與擔任管理職總年資 |
| 推薦人資料 | 填寫推薦人服務機構、職稱、聯絡電話與申請人關係 |
組織圖與100字工作角色說明怎麼寫?
清大個人資料表(II)要求附公司組織圖。若申請者不是公司負責人,應在組織圖中標示自己所屬部門與管理範圍。這一頁也要求用100字內簡述個人工作內容、重要貢獻及在公司組織中的重要角色。
組織圖要標出自己的位置
組織圖建議標示直屬主管、所屬部門、下屬團隊、平行協作單位與管理範圍。重點不是把公司所有部門畫得很滿,而是讓審查委員能快速看懂你在組織中的位置。
100字說明要寫出角色和貢獻
100字工作角色說明可以用「職務範圍+管理責任+代表成果」來整理。文字要短,但要具體說明你負責什麼、管理哪些人或資源,以及曾經帶來什麼貢獻。
100字工作角色說明寫法
| 寫作元素 | 可放內容 |
|---|---|
| 職務範圍 | 負責部門、區域、客戶、產品、流程或專案 |
| 管理責任 | 管理人數、跨部門協作、營運安排、預算或制度推動 |
| 重要貢獻 | 營收成長、成本改善、流程優化、產品導入、客戶開發或組織調整 |
| 組織角色 | 在公司中扮演的協調、決策、執行或管理角色 |
範例方向:
> 現任○○公司業務部經理,負責北區12人團隊、年度營收目標與重點客戶經營。任內推動客戶分級管理與續約流程調整,提升團隊作業效率,並協助公司建立跨部門服務回報機制。
優秀事蹟及進修計畫書怎麼寫?
清大EMBA「優秀事蹟及進修計畫書」以1頁為限,要求簡單敘述個人簡歷及未來學習計畫。這一頁不適合寫成一般自傳,建議用精簡結構說明工作角色、代表成果、進修動機與未來應用。
第一段:交代目前角色與工作背景
開頭可以用2到3句說明目前職務、公司產業、管理範圍與工作重點。甲組申請人可強調營運管理、團隊帶領、流程改善或經營決策;乙組申請人可強調新興產業、技術應用、產品導入或創新轉型。
第二段:整理優秀事蹟與代表成果
優秀事蹟可以從管理成果、營運成果、產品成果、轉型成果或產業貢獻中選一到兩項。寫法建議包含問題、你的角色、採取的行動與成果,讓審查委員看出你的判斷與貢獻。
第三段:說明進修計畫與未來應用
進修計畫要說明你為什麼在此時需要清大EMBA,以及希望透過課程、師資與同學交流加強哪些能力。最後要連回未來工作,例如公司成長、組織管理、產品商業化、跨部門整合、接班規劃或新市場開發。
優秀事蹟及進修計畫書架構
| 段落 | 寫作重點 | 審查委員想看到什麼 |
|---|---|---|
| 個人簡歷 | 現職角色、產業背景、管理範圍 | 你是否具備EMBA討論所需的實務基礎 |
| 優秀事蹟 | 代表成果、管理判斷、公司貢獻 | 你做過哪些具體成果 |
| 進修動機 | 目前工作遇到的管理議題 | 為什麼現在需要EMBA |
| 未來學習計畫 | 想加強的能力與未來應用 | 清大EMBA如何連到下一階段工作 |
推薦函怎麼安排?
推薦函要讓審查委員從他人角度理解你的工作表現。推薦人最好能用具體案例說明你的管理能力、專業表現、產業成果或公司貢獻。
選能說明申請理由的人
推薦人不一定只能是直屬主管。直屬主管適合說明工作表現與管理責任,高階主管或企業主適合說明經營參與與決策能力,重要客戶或合作夥伴適合說明商業成果與專案影響力;若申請乙組,產業前輩、投資人或創新專案合作對象,也可以說明新興產業經驗。
提早確認推薦人與系統通知
推薦函通常需要考生在系統填寫推薦人資料,再由系統寄送通知給推薦人。建議提前確認推薦人意願、聯絡資料、截止日期與可提供的案例方向,讓推薦函能和個人資料表、進修計畫書互相呼應。
| 推薦人類型 | 適合說明 | 溝通重點 |
|---|---|---|
| 直屬主管 | 工作表現、管理責任、升遷與組織貢獻 | 提供代表專案與具體成果 |
| 高階主管或企業主 | 經營參與、跨部門協作、決策能力 | 說明希望強調的申請理由 |
| 重要客戶或合作夥伴 | 商業成果、專案影響力、外部合作能力 | 確認對方能描述合作內容與你的角色 |
| 產業前輩或投資人 | 新興產業、創新服務、創業或市場開發經驗 | 適合乙組或轉型方向明確的申請人 |
甲組與乙組的書審重點怎麼分?
清大EMBA甲組一般組與乙組新興產業組的文件名稱相同,但內容取捨不同。個人資料表、組織圖、100字工作角色說明、優秀事蹟及進修計畫書,都要跟組別選擇一致。
甲組一般組要讓管理責任清楚
甲組適合用團隊帶領、營運改善、流程制度、業務拓展、跨部門協作、財務人資或企業經營案例來呈現。個人資料表要清楚寫出管理員工數、公司規模、服務部門與擔任管理職總年資;進修計畫書則要說明自己面對哪些管理議題,以及清大EMBA能如何連到下一階段工作。
乙組新興產業組要說清楚產業與創新經驗
乙組申請人需要說清楚新興產業、技術應用、產品導入、創新服務、市場開發或產業轉型經驗。個人資料表中的產業別、公司產品服務、職務內容與代表成果,都要能說明自己和新興產業或創新轉型的關係。
| 組別 | 書審重點 | 適合案例 | 文件提醒 |
|---|---|---|---|
| 甲組一般組 | 管理能力、團隊帶領、營運改善、企業經營 | 帶人、管預算、改善流程、拓展業務、參與決策 | 個人資料表要凸顯管理規模,進修計畫書要說明管理議題 |
| 乙組新興產業組 | 新興產業、技術應用、產品導入、創新轉型 | 新產品、新服務、新市場、技術商業化、產業轉型 | 個人資料表要交代產業與技術背景,進修計畫書要說明轉型或商業化需求 |
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清大EMBA書審要交哪些資料?
甲組一般組與乙組新興產業組的指定繳交資料名稱相同,通常包含個人資料表、優秀事蹟及進修計畫書與推薦函二封。實際格式、上傳方式與期限仍應以當年度招生簡章與專班公告為準。
清大EMBA個人資料表要寫哪些內容?
個人資料表會要求填寫報名系所、最高學歷、現職公司、產業別、服務部門、職稱、管理員工數、公司總員工數、資本額、年營業額、公司產品服務、曾任職機構、工作總年資與管理職總年資等內容。
清大EMBA組織圖要怎麼準備?
若不是公司負責人,組織圖應標示自己所屬部門與管理範圍。建議呈現直屬主管、下屬團隊、平行協作單位與跨部門關係,讓審查委員快速看懂你的組織位置。
清大EMBA進修計畫書要寫多長?
清大表單中的「優秀事蹟及進修計畫書」以1頁為限,內容需簡單敘述個人簡歷及未來學習計畫。建議聚焦在目前角色、代表成果、進修動機與未來應用。
推薦函一定要主管寫嗎?
不一定。推薦人應該能具體說明你的工作表現、管理能力、產業成果或公司貢獻;直屬主管很常見,但高階主管、企業主、重要客戶、合作夥伴或產業前輩也可能適合。
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最後整理/查核日期:2026-07-07
