EMBA 申請與選校
清大 EMBA 甲組一般組與乙組新興產業組的指定繳交資料相同，包含個人資料表、進修計畫書與推薦函二封。差異不在文件名稱，而在書審主軸：甲組要讓管理能力清楚，乙組要讓新興產業與創新轉型脈絡清楚。
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清大 EMBA 甲組一般組與乙組新興產業組的指定繳交資料相同，包含個人資料表、進修計畫書與推薦函二封。差異不在文件名稱，而在書審主軸：甲組要讓管理能力清楚，乙組要讓新興產業與創新轉型脈絡清楚。
清大 EMBA 甲組一般組與乙組新興產業組的指定繳交資料相同，包含個人資料表、進修計畫書與推薦函二封。差異不在文件名稱，而在書審主軸：甲組要讓管理能力清楚，乙組要讓新興產業與創新轉型脈絡清楚。
| 書審資料 | 準備方向 |
|---|---|
| 個人資料表 | 整理學歷、現職公司、產業別、部門、職稱、任職年月、管理員工數、公司規模與工作年資 |
| 進修計畫書 | 說明個人簡歷、進修動機、管理問題、學習目標與未來應用 |
| 推薦函二封 | 建議由能證明工作表現、管理能力、產業成果或公司貢獻的人撰寫 |
清大簡章也提醒，系所指定繳交資料須至專班網站下載格式填寫，且資料繳交不全可能影響錄取。準備時不要只追求內容多，而要讓每一份文件互相支撐同一條主線。
個人資料表的任務，是讓教授快速理解你的組織位置、管理責任與職涯累積。它不是履歷的複製版，也不是所有工作經歷的流水帳。
建議優先整理這些資訊：
如果你是甲組申請人，個人資料表要讓人看出你在組織中的管理責任。若你是乙組申請人，除了管理責任，也要讓產業定位、新興技術或創新服務脈絡清楚。
進修計畫書的重點不是「我很想讀 EMBA」，而是「我目前遇到什麼管理問題，因此需要清大 EMBA 的訓練與資源」。
建議用四段式整理：
| 段落 | 寫作重點 |
|---|---|
| 個人背景 | 用 2 到 3 句整理職涯定位與目前角色 |
| 管理成果 | 說明代表性管理、營運、產品或轉型案例 |
| 進修動機 | 連結目前遇到的經營管理問題 |
| 未來應用 | 說明讀完後如何回到公司、產業或職涯下一階段 |
甲組可以把重點放在團隊帶領、流程改善、營運判斷、跨部門協作與企業經營。乙組則要加入產業變化、技術導入、產品商業化、市場開發或創新轉型。
推薦函不是形式文件。好的推薦人要能補強你的書審主軸，而不是只寫「工作認真、表現優秀」。
| 推薦人類型 | 適合補強 |
|---|---|
| 直屬主管 | 工作表現、管理責任、升遷與組織貢獻 |
| 高階主管或企業主 | 經營參與、跨部門協作、決策能力 |
| 重要客戶或合作夥伴 | 商業成果、專案影響力、外部合作能力 |
| 產業前輩或投資人 | 新興產業、創新服務、創業或市場開發脈絡 |
推薦函要提早安排。清大線上審查系統會由考生填寫推薦人資料並發送通知，推薦人完成後，考生可在系統中看到完成狀態。
| 組別 | 書審主軸 | 案例選擇 |
|---|---|---|
| 甲組一般組 | 管理能力、團隊帶領、營運改善、企業經營 | 帶人、管預算、改善流程、拓展業務、參與決策 |
| 乙組新興產業組 | 新興產業、技術應用、產品導入、創新轉型 | 新產品、新服務、新市場、技術商業化、產業轉型 |
甲組申請人可以準備一到兩個管理案例，例如帶領團隊、改善流程、處理客戶問題、推動制度或參與營運決策。乙組申請人則要準備產業案例，重點放在技術如何進入市場、產品如何被客戶接受、服務如何轉型，或公司如何因應產業變化。
| 扣分點 | 問題 |
|---|---|
| 只列職稱與公司名稱 | 看不出管理責任與實際貢獻 |
| 選組理由和文件內容不一致 | 甲組、乙組主軸混亂 |
| 成果只有數字沒有脈絡 | 不知道問題、判斷與行動是什麼 |
| 進修動機太泛 | 看不出為什麼是清大 EMBA |
| 推薦函太晚通知 | 容易卡在系統完成狀態 |
書審要把資料整理成「可被理解的管理故事」。不要只講成果數字，也要說明當時遇到什麼問題、自己如何判斷、最後帶來什麼改變。
甲組與乙組指定繳交資料相同，包含個人資料表、進修計畫書與推薦函二封。
應依當年度專班提供的格式填寫。重點不是篇幅，而是能否清楚說明職涯背景、管理成果、進修動機與未來應用。
不一定。推薦人應能具體說明你的工作表現、管理能力、產業成果或公司貢獻。主管很常見，但高階合作主管、企業主、客戶或重要合作夥伴也可能適合。
文件名稱相同，但寫法不同。甲組偏管理能力與營運成果，乙組偏新興產業、技術應用與創新轉型。
本文為清大 EMBA 書審 evergreen 頁。指定繳交資料、表格格式、推薦函規則與上傳期限可能每年調整，實際資訊應以清華大學 EMBA 當年度招生簡章與專班公告為準。
本文依據公開招生簡章、校方公告、站內申請輔導流程與常見文件審查欄位整理；涉及個別校系資訊時，仍以校方最新公告為準。