中央EMBA書審的核心，不只是把報名表、學歷證明與服務年資證明上傳完成，而是讓審查委員透過考生個人資料表看懂你的工作層級、公司規模、管理責任、職責範圍與近年職務表現。這份表格會把申請者的職涯脈絡攤開，因此填表品質會直接影響書審說服力。
如果還沒確認自己要報考一般經營管理組或兩岸經營管理組，建議先看：中央EMBA一般經營管理組與兩岸經營管理組怎麼選？。組別定位會影響個人資料表、自傳、職務表現與推薦函的寫法；若想先回到整體申請順序，可看：中央EMBA申請指南。
中央EMBA書審應以考生個人資料表為主軸，重點包含現職名片、近六個月兩吋照片、工作經歷、總工作年資、管理職年資、公司規模、管理階層、管理人數、職責範圍、社團經歷、職務表現、學校經歷與推薦人資料。職務表現要量化成果，不要只列職稱或工作內容。
| 欄位 1 | 欄位 2 |
|---|---|
| **資料類型** | **準備重點** |
| 報名表 | 完成網路報名後，依系統產出並上傳 |
| 學歷證明 | 上傳符合報考資格的畢業證書或學歷文件 |
| 歷年服務年資證明 | 可準備在職證明、離職證明、勞保紀錄或服務年資證明 |
| 中央EMBA考生個人資料表 | 必繳，需完整填寫工作、公司、管理層級、職責範圍與職務表現 |
| 自傳 | 選繳，建議補充職涯主軸、申請動機與未來應用 |
| 公司組織圖 | 選繳，建議標示部門、職稱與姓名，讓審查委員看懂組織位置 |
| 薪資所得證明與在職證明 | 選繳，可補強現職狀態、工作層級或年資 |
| 職務及服務機構簡介 | 選繳，說明公司背景、產業位置與個人角色 |
| 推薦函 | 選繳，應選能具體說明管理能力與工作成果的人 |
| 其他有利審查資料 | 證照、獎項、專利、著作、專案成果、公司資料或專業表現 |
個人資料表要填什麼？
中央EMBA考生個人資料表內容很完整，包含個人簡易資料、工作經歷、服務機構資料、管理階層、職責範圍、社團經歷、職務表現、學校經歷、推薦人與文件檢查表。填表時不應只求欄位完整，而要讓每個欄位都支撐同一個申請主軸。
| 欄位 1 | 欄位 2 |
|---|---|
| **個人資料表項目** | **準備方向** |
| 報考組別 | 勾選一般經營管理組或兩岸經營管理組 |
| 工作狀態 | 填寫在職中、非在職或待業中 |
| 現職名片 | 在職者貼現職名片；非在職者可使用前一任職名片 |
| 近六個月照片 | 準備彩色兩吋照片 |
| 工作地與居住地 | 填寫主要工作城市與居住城市 |
| 工作經歷 | 依時序由近至遠整理，包含服務機構、部門、職稱與期間 |
| 總工作年資 | 依規定計算歷年總工作年資 |
| 管理職年資 | 單獨整理實際擔任管理職的期間 |
| 公司基本資料 | 設立時間、資本額、營業額、淨利與主力產品；敏感資訊可依規定處理 |
| 管理階層與人數 | 勾選管理層級並填寫管理人數 |
| 公司性質 | 政府部門、民營事業、大型企業、中小型企業、家族企業、新創企業等 |
| 職責範圍 | 綜合管理、策略、專案、財務、行銷、業務、資訊、研發、生產流程等 |
| 社團經歷 | 同業公會、協會、學會、校友會、扶輪社、基金會等 |
| 職務／工作表現 | 用一段話說明近年代表成果 |
| 推薦人 | 提供可說明工作表現、管理能力或專業成果的人選 |
工作年資與管理職年資怎麼整理？
中央EMBA個人資料表要求列出包含現職在內的工作經歷，並分別填寫歷年總工作年資與擔任管理職之工作年資。這兩個數字不一定相同，不能混在一起估。
| 欄位 1 | 欄位 2 |
|---|---|
| **年資資料** | **準備方式** |
| 現職工作 | 填寫服務機構、任職部門、職稱、服務期間與合計年資 |
| 前任工作 | 依時間由近至遠整理，避免和履歷、自傳不一致 |
| 總工作年資 | 依規定計算，並用服務年資證明支撐 |
| 管理職年資 | 只計算實際具管理責任的期間 |
| 年資證明 | 在職證明、離職證明、勞保紀錄或其他可佐證文件 |
建議先用試算表整理每段工作起訖日期，再回填到個人資料表。若你曾創業、轉職、中斷工作或有公司名稱變更，也應在自傳或職務說明中簡短交代，避免審查資料互相矛盾。
公司資料與職責範圍怎麼寫？
中央EMBA重視申請者所處的工作場域。公司設立時間、資本額、營業額、淨利、主力產品、公司性質、管理階層與職責範圍，都能幫助審查委員理解你的工作層級。
| 欄位 1 | 欄位 2 |
|---|---|
| **欄位** | **寫法重點** |
| 公司規模 | 說明資本額、員工數、營業額區間或主要市場，機密資訊可用區間或依規定不填 |
| 主力產品 | 讓審查委員知道公司核心業務與產業位置 |
| 管理階層 | 依實際情況勾選，不要為了好看而誇大 |
| 管理人數 | 直接管理與間接協作範圍可分開說明 |
| 職責範圍 | 勾選後，應在職務表現或自傳中用案例補強 |
| 組織圖 | 標示部門、職稱與姓名，讓組織位置一眼可讀 |
若你是企業主，可強調公司成長、資源配置、轉型策略與市場突破。若你是中高階主管，可強調管理階層、團隊人數、跨部門協作與成果。若你是專業職背景，則要說明專業工作如何影響公司營運或管理決策。
職務表現怎麼寫？
中央EMBA個人資料表中的「職務／工作表現」欄位，應以一段話呈現近年代表成果。這段文字不宜寫成職務說明，而要回答：你做了什麼、影響什麼、成果如何、為什麼能代表管理能力。
| 欄位 1 | 欄位 2 |
|---|---|
| **申請者背景** | **職務表現可寫方向** |
| 企業主 | 公司規模成長、營收表現、轉型策略、ESG、供應鏈突破、品牌或獲獎成果 |
| 業務主管 | 業績金額、營收占比、團隊管理、客戶開發、年度績效與市場表現 |
| 研發或技術人員 | 專利技術、產品貢獻、技術導入、內部培訓與跨部門支援 |
| 行政或營運主管 | 流程改善、制度調整、成本控管、人員協調與組織效率 |
| 財務或金融背景 | 預算管理、風險控管、資金調度、投資分析與財務決策 |
職務表現範例
| 欄位 1 | 欄位 2 |
|---|---|
| **較弱寫法** | 負責公司營運管理、業務開發與團隊協調。 |
| **較佳寫法** | 負責18人業務與客服團隊，管理年度營收目標、重點客戶續約與跨部門交付流程，近兩年主導客戶分級制度與報價流程改善，使高毛利產品營收占比提升。 |
| **較佳寫法** | 主導公司ERP導入與庫存流程重整，協調採購、倉儲、財務與業務部門，將月結時間縮短並建立產品線損益追蹤基準，作為管理層決策依據。 |
數字不必每個都很漂亮，但要具體。管理人數、營收區間、專案規模、改善幅度、導入制度、客戶數、成本變化或跨部門範圍，都能讓審查委員看見你在組織中的價值。
推薦函要怎麼準備？
推薦函若能找到了解你工作責任、管理能力與成果的人，會比抽象稱讚更有用。推薦人可以是主管、企業合作夥伴、客戶、董事會成員或曾共事的高階管理者，重點是對方能具體說明你的角色。
推薦函應先和推薦人對焦三件事：
| 欄位 1 | 欄位 2 |
|---|---|
| **對焦項目** | **建議內容** |
| 報考組別 | 一般經營管理組或兩岸經營管理組 |
| 核心成果 | 希望推薦人補強的代表專案、管理成果或專業表現 |
| 未來目的 | 為什麼你現在需要中央EMBA，以及學成後如何應用 |
結論：讓個人資料表成為書審主軸，不只是附件
中央EMBA書審不是資料越多越好，而是資料之間要能互相支撐。個人資料表、年資證明、公司資料、職務表現、自傳、推薦函與其他有利資料，應共同回答同一個問題：你在工作中處理什麼管理問題，為什麼現在需要中央EMBA，未來如何把所學帶回公司與職涯。
常見問題 FAQ
中央EMBA個人資料表比自傳重要嗎？
兩者都重要，但個人資料表是審查者理解申請者工作層級的入口。若個人資料表寫得空泛，自傳再長也很難補回第一印象。
中央EMBA職務表現一定要量化嗎？
建議盡量量化。可以用管理人數、營收區間、專案規模、客戶數、流程改善、成本控管、產品貢獻或制度導入來呈現。若部分數字涉及機密，可使用比例、區間或非敏感指標。
中央EMBA推薦函一定要附嗎？
推薦函通常可作為有利審查資料。若能找到能具體說明你管理能力與工作成果的人，建議準備；若只能取得制式稱讚，效果有限。
工作年資和管理職年資不同怎麼辦？
應分開計算並如實填寫。總工作年資是整體工作累積，管理職年資則只計算實際擔任管理責任的期間，兩者不一致很正常。
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最後整理／查核日期：2026-06-07